• Quelques constats
- L’immobilier de l’entreprise est soumis à des cycles plus ou moins longs où se succèdent temps forts (émergence de nouveaux besoins, échéances de baux, projets...) et faibles (gestion courante plus ou moins bien réalisée).
- L’objectivité des appuis extérieurs (agents immobiliers, architectes, collectivités locales) n’est pas toujours garantie : ils sont aussi des commercialisateurs.

• Les situations fréquemment rencontrées
- L’entreprise ne dispose pas de ressource spécialisée en interne, ni pour concevoir sa stratégie immobilière, ni pour la gestion courante des bâtiments ou le suivi d’un projet dans la durée.
- Le dirigeant ou les cadres de l’entreprise sont amenés à s’impliquer largement dans le suivi des projets immobiliers, sans réelle expérience, au détriment de leur disponibilité.